作为世界工业强国，德国工业一直具有明显的竞争优势。为了抢占新一轮工业革命的先机，2013年4月，德国政府在汉诺威工业博览会上正式提出了“工业4.0战略”。与前三次工业革命不同，工业4.0所代表的是以网络化和智能化为主的时代。

　　而详细解析“工业4.0”会发现其主要的内涵体现为以下几点

　　（1）基本模式由集中式控制转变为分散式壻强型控制;

　　（2）以建立高度数字化和个性化的产品或服务生产模式为目的;

　　（3）传统行业之间的界限逐渐变淡甚至消失，新的合作形式与活动领域逐渐衍生;

　　（4）传统家居产业链被重构，价值的创造过程发生改变。为了顺应世界工业发展的趋势，2013年10月，中国与德国共同发表了《中德合作行动纲要》，提出以智能制造为主导的“工业4.O”作为合作的主要方向。实际上，综观目前世界几大国家提出的工业发展战略，比如中国的“中国制造2025”、美国的“先进制造和工业互联网”和德国的“工业4.0”，都是以智能化和网络化作为工业和制造业的发展方向。随着以物联网为主要特色的家居行业浪潮的兴起，从2014年开始国内的各大家电制造企业均将主要的着力点投入到智能家居方面。

　　智能家居的发展，将会经历单品智能、岡品牌智能互通和智能家居生态构建三个大的阶段。在国内的家电制造企业当中，目前在智能家居道路上发展比较好的主要是海尔和美的。

　　毫无疑问，智能化是家电行业的主要发展趋势，不过具体的前景仍然要看其产品能否为消费者带来更高的价值。目前，智能家居产品在市场上已经呈现百花齐放的局面，但由于发展的时间仍然比较短，产品的操作相来说仍然比较复杂，而且行业统一标准尚未出台，所以智能家居产品还未全面铺开，市场的反应也没有达到预期。我国家电市场的营业额一直呈增长趋势，据国家统计局数据显示，2014年家用电器主营业务收入为14139.1亿元，同比增长10. 0070。同时利润和税金方面也分别达到18.5 070和21. 5%的增长率。但是，如果从细分行业的复合增长率分析的话， “空、冰、洗”白色家电的成绩则不尽如人意，2010-2014年五年的复合增长率约为4.8%。美的董事长方洪波曾提出自己的担忧，他认为中国在白色家电方面同世界的差距越来越大。

　　方洪波认为，在新的发展态势下，中国家电的经营思路和模式需要调整。在过去一段时间，我国经济处于高速发展阶段，在这个跨越的过程中人们对家电的需求量也急速上升。但如今经济处于稳定上升时期，未来GDP也不会冲得太猛，增长率基本是个位数。所以在过去占据优势的大规模、低成本的生产模式已经失宠，随着移动互联网的发展，人们的个性化需求越来越高，家电之间的界限也渐趋模糊。

　　从成本来看，我们可以发现企业的工资水平不低。在东南亚地区，我们只比新加坡低，而管理层中一般管理人员的工资与中国台湾地区相当，中层已超过日本，高层更是已经与美国接轨。从人力资源方面来看，我们的成本已经不占优势。所以，在行业销售高峰期已经过去的时候，企业应当从追求数量向经营集约化迈进，提高价值含量。

　　在这一时期，海尔打造的u智慧平台和智慧工厂就是对市场转变的探索。原来海尔走的是生产家电和销售家电的单一市场路线，当这一路线渐渐走到死路的时候，它就果断转变为双向或者说多边的发展模式。现如今，海尔的四大互联工厂已经建立，包括沈阳冰箱、郑州空调、佛山洗衣机和青岛热水器。

　　这四个互联工厂呈现出以下特征：

　　（1）针对用户进行个性化设计。产品从设计、研发到生产，用户进行全程参与，不仅生产流程可视化，用户个性需求的理念也注入其中，做到了站在用户的角度来生产。

　　（2）借助互联网进行在线I实时互联。产品从研发、制造一直到最后的物流过程都纳入整个供应链中，实现有效整合。

　　（3）企业自动化生产和用户个性化生产相结合，一切做到为了用户而生产。

　　这种由大规模生产向大规模定制的转变要求企业在技术、创新能力、信息平台的运用等方面都要做到极致，尤其是企业的自动化应当达到一个相对较高的水平。然而单就这一项来说，我国的许多企业都未能达到要求。

　　目前，我国许多中小型家电企业对机器人的运用都还未普及，不仅因为机器人的成本投入太高，初期投入和后期维护都会给这类企业带来不小的压力;还因为在科技飞速发展的今天，机器人的技术升级和更新换代非常迅速，价格落差也很大，这让很多企业承受不起。

　　除了成本问题，机器人本身存在的较强的工艺刚性也会带来一定的风险。因为机器人一旦更新换代，新的类型能否适应产业的发展还是个未知数，这在投入上风险是比较大的。

　　因此，要想做到低成本的个性化定制，企业还需在各个方面进行普遍提高。