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提起海尔，大家总是能想到他们的一些家电类产品，以及智能家居类的场景和更多实用的好物。近几年海尔智家的名声似乎也越来越大了，今天咱们就来说说海尔和海尔智家的区别。
从一定程度上讲，海尔智家与海尔有着共同的目标：那就是不断地提高业绩、提升市场份额和市场地位。所以，海尔智家和海尔之间有着共同的发展战略，也有着共同的发展目标。
海尔智家和海尔是有区别的。海尔智家是海尔的升级版，是海尔集团旗下的一个子公司，致力于智能家居和家庭安防等领域的研发、生产和销售。而海尔则是包括海尔智家在内的所有海尔集团所属公司的总称。
具体来说，海尔智家主要经营智能家居产品，如智能家电、智能家居系统等，注重产品的智能化和人性化设计，以及家庭安防系统的研发和销售。而海尔则是一家综合性企业集团，业务范围涉及家电、家居、物流、金融等多个领域，产品种类也更加多样化。
虽然海尔智家和海尔在产品领域有所不同，但两者都是海尔集团旗下的重要子公司，都在各自领域有着不俗的业绩和影响力。
一、发展战略
海尔的发展战略是以品牌为中心，打造全球领先的产品和服务，成为全球消费者最喜爱的智慧家庭解决方案提供商。海尔提出了“人单合一”的管理模式，让员工与企业共创共赢，同时打造了海尔生态圈，从产品到场景再到生态，逐步构建了生态品牌群。
海尔智家的发展战略是以用户为中心，以场景替代产品，通过对场景的不断迭代优化，不断地满足用户需求；并以用户为中心，以科技创新驱动产品升级迭代；通过智慧家庭云平台、智慧生活体验馆等互联网产品以及物联网、人工智能等技术创新来提高用户体验。
从全球范围来看，海尔智家是中国最大的家电企业。它在全球的家电市场份额占比超过了30%。在欧洲、北美、中东以及亚太地区等地区都有较高的市场份额，并且在北美和日本等地都拥有了比较成熟的销售渠道。
二、发展目标
海尔智家作为海尔集团的重要子公司，一直以“创全球领先的智慧家庭生活方式公司”为发展目标。从20世纪90年代开始，海尔智家便已经开始了创业之路，先后推出了海尔空调、海尔冰箱、海尔洗衣机等产品。
但是，从2000年开始，海尔智家便开始实施“创全球领先的智慧家庭生活方式公司”的发展目标，并在这一目标的指引下，不断地提高业绩、提升市场份额和市场地位。时至今日，海尔智家已经成为了“中国家电第一股”海尔集团旗下的重要公司。
三、产品定位
海尔智家定位于高端，注重品牌形象和高端用户体验。目前，海尔智家已经覆盖了冰箱、洗衣机、空调、热水器、厨电五大产品品类。
海尔产品的定位是“大而全”，产品线非常广，从冰箱到洗衣机，从空调到热水器，从彩电到空调，再到厨卫电器，都有涉及。海尔还具有多品牌战略优势。
海尔的高端产品主要有卡萨帝、统帅、 FPA三个品牌。
四、经营模式
海尔智家是一家自建工厂、自主研发设计、自主生产制造的模式，其业务模式是生产制造+渠道销售。
海尔智家的家电产品在国内市场的主要销售渠道是零售门店，与线下直营店相结合；同时，海尔智家的海外市场也主要以零售门店和电商为主。
海尔智家和海尔，都采用了自建工厂、自主研发设计、自主生产制造的经营模式，两家公司都属于全球化运营。
走进海尔智家的001号体验中心，就会对何为高端品牌、场景品牌、生态品牌有更清晰的理解。
它卖三样东西：第一种是爆款网器，用户和市场热捧的产品，具有强大种草属性，具有连接能力。
第二是爆款场景。从20万元到70万元，甚至价格更高的厨房，不同消费者会有个性化选择。提供不同的爆款场景，嵌入不同的爆款商品。
第三即爆款生态。生态具有多样性特征，有一类家庭可能只需要建材，比如一根水管，海尔智家也要把最好的供应商请进体验中心来。
这让其实体店客单价大为提升，在北京、上海001体验中心，甚至可达到20多万元。“像卖汽车一样卖家电”，用户体验被放大的同时，用户价值也被放大。
关于海尔和海尔智家的区别就说这么多了，在不确定性环境中，最具确定性的就是自我持续变革，海尔智家早已不是一家电器公司，它有明确的三级品牌战略，即坚持高端品牌、场景品牌、生态品牌的全球落地。
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