俗话说：造船出海不如借船出海，借船出海不如买张船票出海，好的商业模式很快会被模仿和复制。但是小米智能家居玩生态链的模式，却至今都没有人能成功复制。

　　这不是因为小米玩的有多高明，更多的是小米够真诚!

　　小米做生态链方式不是简单的互惠互利的合作模式，更不是供应商与客户的甲乙方，而是投资入股不控股(入股占比不超过50%)的“孵化”方式，这意味着生态链企业仍有经营的自主权，这就给生态链企业希望，现在是借助小米的力量在成长，以后还能创造属于自己的未来。

　　功利一点讲，如果生态链企业离不开小米，则小米的生态链稳固，生态链产品可以丰富小米的产品种类，同时为“发烧友”群体带来增量;如果生态链企业成长起来后选择自己做品牌，去“小米化”，小米也不会害怕，因为作为股东，生态链企业获得成功估值上升小米也是受益者。

　　绿米就是很好的一个例子。

　　对于小米生态链而言，能孵化出绿米，也能孵化出另一个“绿米”来补缺。

　　那什么别人不能复制成功呢?

选择投资生态链公司的标准就是“找老婆”

　　首先三观要正，小米走的是高性价比路线，追求高利润和赚快钱的企业，无论产品多牛逼，肯定不是小米要合作的对象;其次是要有一技之长，特别是研发技术上，你可以不懂营销，没有销售渠道，但产品不能做的差，因为小米走的是就“产品为王”的路线;最后是尊重小米的粉丝文化，重视用户需求，小米能够有今天的成就，要归功于小米数十年积累起来的粉丝群体，小米有明确的粉丝画像，粉丝需要什么，应该去做什么产品小米门清。

小米的品牌背书是强大的后盾，也是一把管控的标尺

　　小米向以智能家居产品为主的品牌开放了“米家”品牌。产品有了小米logo等于有了质量保障+“发烧友”的认可，是生态链企业们的共识。

　　为了小米生态链的长久利益，不因某个产品质量问题，给小米品牌造成负面影响，导致整个小米生态链产品口碑受损，给小米生态链带来灾难性的打击甚至崩盘。小米的品控制度十分严苛，不仅会对供应商进行严格审批，在必要的时还会要求生态链公司之间交叉互检，并且有一帮工程师参与每款产品的内测。

　　曾经就有一款扫地机器人，某个批次的机器在注塑时出现了问题，虽然出现噪声问题的概率很低，但小米毅然将5000台机器人全部返工。

小米渠道赋能，为生态链企业降本增效

　　加入小米生态链的企业，大多都是小厂或者初创企业，生产产品问题不大，但是要搞渠道做销售投入的成本太大，再说了搞也搞不过大品牌。但加入小米生态链之后，小米的线上商城、线下的门店都是产品销售的渠道，这些渠道流量惊人，不仅仅能提高产品的销量，还可以降低营销成本。

小米生态链间的资源互助

　　一是在小米与生态链企业之间，小米提供技术支持，包括产品研发、设计理念等，为产品注入小米基因，还提供资金、人才等为生态链企业赋能，当生态链上的企业资金周转有问题时，小米可以为其注入资金，帮助企业渡过难关，当生态链企业在初建团队时，小米可以选出合适的人为企业提供人才帮助，并且在长期的合作交流中，生态链企业可以全方位了解小米如何做产品、卖产品、扩大粉丝池的成熟商业模式，然后复制小米的成功模式，走自己的路。

　　二是在企业与企业之间，经过了多年的合作成长，生态链上的企业已经形成了一片竹林生态。他们之间根系相连，一荣俱荣，一损俱损。

　　因此，生态链上的企业之间不仅可以通过合作进货，加大进货规模从而在与供应商的谈判中获得议价权和价格优惠，还可以互为零件供应商，真正实现降本增效。

　　所以，小米生态链的成功是建立在拥有雄厚的资金、强大的团队、高效率的渠道、持续迭代的研发技术，正对需求的高质量产品、迅速的资金回笼方式的基础上的，而这中间环环相扣，任何一环扯后腿，整个生态链都维持不下去。

　　如果说没有持续迭代的研发技术，产品就会被竞品公司无情的碾压，卖不出去，继而资金回笼受损，资金不到位就无法支撑研发进一步发展，最后还是产品过时，被超越。这是一个严丝合缝的闭环。

　　因此即便大众都知道小米生态链是怎么做，也无法不折不扣的成功复制。