【导读】作为新乐视与融创中国产业互助的产物，一家新型创业公司——智融创新，正在布局智能家居行业。纵览整个市场，谷歌、微软、亚马逊、海尔、小米等都已经抢占了智能家居的先机，作为后来者，面对同行的压力、必须突围的挑战再加上些许先天优势，智融创新突围的可能性有多大？

智融创新CEO孙彬

　　“云计算竞争激烈且大局已定，智能家居市场虽然已有多家巨头入局，但仍处于一片混战状态。”智融创新CEO孙彬认为。

　　作为新乐视与融创中国产业互助的产物，智融创新将借力新乐视的互联网基因与融创中国的地产基因，更加关注智能家居产品的硬件、软件、运营、平台等，把握智能家居、智慧社区两个风口，以期实现“科技，让家庭生活更美好”的愿景。

角色：打通智能家居四象限

　　采访中，孙彬向中国IDC圈描述智能家居市场的现状：“智能家居发展了20多年，仍然没有形成产业标准，‘智能’也许只是单点的智能，没有做到完全的互联。”孙彬提出了他的“智能家居产业四象限理论”，处于第一象限的是做智能家居的地产商，第二象限则是做智能家居的互联网厂商，智能家居的家电厂商处于第三象限;第四象限是做智能家居的设备技术厂商。　　

　　在这四个象限中，各个产业的地位不同，受制的条件也不同。地产厂商更多的是前装的市场，需要五年、十年能够高稳定的产品，并且对产品的品质、造型、寿命、可靠性要求更高，可能更加信赖的是有限的产品。那么互联网厂商却是着重在单品上，比如说音箱、净化器，但受制于WIFI的介入，属于后装市场 。对于家电厂商而言，因为自身品牌的限制，品牌之间打通却成了它们最大的瓶颈。而设备技术厂商自己不会做家电，需要将技术赋能给第三方厂商。

　　智融创新的“混血”身份，将让它得到地产商融创中国、互联网厂商乐视网、互联网电视公司乐融致新、物联网平台公司新乐视云联四个象限的全面赋能。孙彬表示：“希望智融创新能够充当连接者的角色，去把各个合作伙伴的的音箱、新风系统等产品技术融合到智能家居的场景中去，着力推动产业标准和协议的统一，打通厂商之间的隔阂，让智能家居更简单”。

首要任务：创建智能家居大生态

　　解决单点互通障碍，智融创新不可能将触角伸到产业链的每一个产品之上，需要与更多合作伙伴展开合作。孙彬认为，设备厂商、语音厂商、集成商都有自己要承担的角色，甚至在产品设备入驻家庭之后，怎么提供后续的服务也是需要生态伙伴共同考虑的问题。生态越做越大，更大范围的家居互联就实现了。

　　接受采访当天，孙彬刚好与几家企业谈完合作：“我们正在与很多物联网设备厂商接洽，云计算互联方案都在做。”为了帮客户保密，孙彬不愿透漏目前已签订的合作厂商名单，但他表示：“与产业链内的企业合作共赢，未来存在很多可能性”。上月，腾讯、京东、苏宁等联手投资智融创新母公司乐融致新，未来，随着智融创新业务上的发展，或许其与以上资方合作建立智能家居生态带给我们更多的遐想。

　　“让使用智能家居成为用户的日常习惯，被家庭所依赖”，这是孙彬希望合作伙伴能够认同的理念：“智能家居未来会变成一个刚需，新兴科技不仅仅用来娱乐，还可以帮家庭做更多的事情，比如重要事务提醒、家庭待办服务、美好生活顾问、保障家庭安全、以及亲子教育等等”。想像一下这种场景：下班回家，切换到放松模式，家里的空调和灯自动打开，放出喜欢的音乐……孙彬透露，在其他条件相同的情况下，安装智能家居系统的房型，能真正给家庭带来生活便捷，让家庭变得更有温度，在房地产市场更能突显其市场品牌竞争力。

　　“这要看用户对智能家居的依赖程度，价值观感受等”，孙彬说道。目前，在中大型或者高端房型中，自动化的设备、语音控制设备的覆盖率越来越高，未来，智能家居将变成一个家庭的标准需求。

终极目标：弯道超车 成为行业排头兵

　　孙彬认为，目前智融创新正面临三大挑战，一方面，行业标准不统一，如何打造通用协议还有很多路要走;另一方面，在技术上，语音、视频、AI、物联等技术已非常成熟，但如何将这些综合技术结合起来做到真正以家庭场景为中心，以贴心服务用户为目标，得需要多花精力和功夫;第三，如何在混乱的市场中洞察市场刚需，这不仅需要领导者的领导眼光，还需真正洞察用户需求，以及看准产业客观环境。

　　“成为行业推动者和开拓者，成为智能家居产业的排头兵“。挑战的另一面是机遇，孙彬认为，作为一家新公司，智融创新需要快速落地产品，找到合适的运营模式。目前，智融创新的智能家居样板房正在筹措设计，预计下半年与公众见面。

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