种种迹象表明，在消费类电子领域出售单个产品的时代已经结束，今后竞争的焦点将是系统解决方案。目前世界电子巨人索尼和中国家电企业海尔就围绕彩电这个家庭娱乐终端展开了激烈的争夺，索尼以高清为切入点展示了以大屏幕高清电视为中心的“高清世界”，而海尔以U-home为理念将流媒体电视打造成信息共享的家庭娱乐中心。中日彩电业对产业趋势的不同解读无疑将带来新的产业变局。

　　美国著名未来学家阿尔温·托夫勒的新著《财富的革命》，对未来走向进行了大胆预测，其中最关键的一个是“娱乐节目将由观众自己安排”。他指出，未来电视和网上的节目可能再也不会以可预测的时间段出现了。也就是说，消费者通过先进的视听设备，无论何时何地都能自己制作节目，就像互联网上的“博客”一样，只要你愿意，每个人都成为一个电视台。

　　在网络时代，随着信息的无孔不入，世界更加扁平化，消费者的权力被前所未有的放大了。这一趋势反映在电视上有两大改变。以前消费者被动的按时接收电视节目，就像等公交车一样，而现在及今后消费者可以通过多种渠道比如互联网按需获取自己喜欢的节目，更像是在打出租车，摆脱了严格的时间限制。在接收的内容上，消费者今后所欣赏的节目不仅仅局限于电视台单向播放的，更多的是消费者根据自己的需求制造的。所以说，网络时代带给消费者的是一场划时代的娱乐方式变革。

　　在彩电变革浪潮到来之前，全球彩电企业纷纷进行战略调整。在索尼看来，高清时代不仅仅是电视产品的改变，而应该是以电视为代表的一系列与电视节目有关的过程的解决。为此，索尼公布了“高清世界”(HD WORD)战略，将拍摄、编辑、存储、显示、游戏在内的相关产业环节一并收入囊中，推出了一套完整的“无缝高清”解决方案。因为索尼拥有世界上最完整的高清产品线，这是索尼的最大优势。

　　与索尼强大的高清产品集群不同，中国彩电企业缺少这样的产业支撑，但这并不等于失去了产业机会。海尔U-home以其鲜明的个性向人们展示了以“无处不在”为核心的网络家庭新方向。在U-home中，流媒体电视是家庭的管理和娱乐中心，可以实现网上冲浪、家电控制、家庭安防，并与电脑信息共享等。与索尼高清电视作为单纯的显示中心不同，海尔流媒体电视在未来的数字家庭中担当起了管理和显示中心的任务，而不再是一个只能接收电视节目的电视。

　　其实，无论是索尼“高清世界”中的高清电视还是海尔的U-home中的流媒体电视，都是作为整体数字家庭的一部分出现的，虽然在产品形态上有所不同，但所要达到的目的应该是一致的，作为家庭娱乐核心的电视借助相关配套产品，开始由一个单向的被动接收节目终端转变为一个可以播放或者是制作个性化节目的娱乐中心，从而构建现实意义上的“数字家庭”。

　　实际上，在当前中国现有消费环境下，电视依然是数字家庭的娱乐中心，在电视的平台上搭建数字家庭多媒体娱乐中心显然更有“群众基础”。同时，数字电视与3C融合相嫁接的理念，则利用电视的普及性而将其作为家庭数字娱乐的中心，这为全球彩电业的发展提供了更加广阔的空间。