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电视的智能化颠覆,“你”被颠覆了吗?

电视的智能化颠覆,“你”被颠覆了吗?

  • 来源:智家招商网-小波
  • 发布者:智家招商网
  • 共阅339次
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  • 2016-11-22 10:24:52

  在手机、平板、电脑早已实现智能的今天,电视的“智能化”再次为人们的生活带来惊喜。电视作为家居生活的重要设备,是客厅娱乐休闲的主要载体,在经历了电子电视、黑白电视、彩色电视、数字电视后,电视已经进入“智能时代”。

  智能电视是基于互联网浪潮冲击形成的新产品,目的是带给用户更便捷的体验,它顺应了电视机“高清化”、“网络化”、“智能化”的趋势,是智能家居中发展最快也相对成熟的领域。总体来看,智能电视的优势主要体现在以下几个方面:

  第一,智能电视打破了遥控器对传统电视的束缚,实现了“带走看、分类看、多屏看和随时看“四大功能,让电视发展进入一个新的高度。

  第二,智能电视是电视硬件技术的升级和革命,高配置、高性能芯片才能支持各种开放和大型软件的运行。

  第三,智能电视是电视软件内容技术的革命,它可以根据用户的需求,进行个性化的安装与设计,是可以自行定制功能的电视。

  第四,智能电视拥有传统电视厂商所不具备的应用平台优势,它将实现网络搜索、IP电视、视频点播(VOD)、数字音乐、网络新闻、网络视频电话等各种应用服务。

  第五,智能电视是一款可以成长的电视,通过开放的平台,智能电视为用户提供了可加载无限的内容、无限的应用的庞大交流、下载与共享空间,让用户能够轻松实现电视的升级,与时俱进。

  工业制造时代的王者,不一定是互联网时代的英雄,智能不会像基因一样自然而然地遗传,顺势而为才能保持优势。变化不大的时代,格局决定趋势;变化剧烈的时代,趋势决定格局。如今,在互联网与大数据时代,家电智能化已成趋势,国内以乐视、小米等为首的互联网企业,凭借自身的互联网资源基础,尤其是在内容、技术及庞大用户群上的优势,不断推出智能家电产品,并以颠覆式的低价策略给传统家电企业带来了巨大冲击。国外的三星、LG、索尼等一众品牌也纷纷强势登陆中国智能电视市场。传统企业如何应对?变革将是唯一出路,伴随海尔、长虹、康佳、海信、创维等国内家电品牌的觉醒与智能变革的深入,传统电视行业已经进入全面洗牌阶段,竞争日趋白热化。

  三星:智能“韩”流闪耀来袭

  早在2011年,以LED电视市场开拓者身份自居的三星就在其中国论坛上高调发布了LED SmartTV包括LED 4000系列到8000系列的五大系列18款产品),这标志着代表国际彩电主流趋势的智能电视正式进入中国市场。此后,三星不断在电视硬件和软件领域实现自我突破,OLED智能电视、3D智能电视、UHD智能电视、 曲面智能电视、4K智能电视等一系列智能电视的推陈出新,让三星电视在中国市场牢牢扎根,并迅速抢占市场。

  2015年,在美国拉斯维加斯举行的年度消费电子展上,三星电子表示,公司将进一步扩展本土开发的运行系统,并从2月开始销售搭载全新的Tizen系统的智能电视。据介绍,Tizen系统能耗低,需要较少储存空间,还能使用户更容易从观看传统电视频道转换为其他基于网络的视频平台,如YouTube。Tizen系统用于智能电视,标志着该软件首次用于大众市场设备。显然,三星花多年时间打造Tizen系统,其目的就是替代谷歌的安卓系统,而拥有了自己的平台系统后,三星的智能化布局将更为灵活,这个占据了世界智能电视三分之一市场份额的“商业韩流明星”还将带来什么惊喜?让我们拭目以待。

  长虹:改“潮”换代,多元布局

  长虹一直致力于将家庭互联网从概念层面成功植入全新的智能产品中,家庭互联网多元应用成为长虹未来整体的家电产业战略。通俗来说,长虹想要构建的是以家庭为中心的开放生态,在这一生态下,任何智能终端都可以实现互联、互通、互控。

  为了实现这一战略,长虹至少需要经历三个阶段:第一个阶段是通过关键软件技术的研发创新不断提升公司产品的智能化水平,实现“软件+硬件+服务”的产品竞争优势:第二个阶段是在众多具有竞争力的智能产品基础上,实现长虹体系所有的智能终端家电产品间的互联、互通;第三个阶段则是把其他品牌纳入长虹家庭互联网系统中,实现大数据、开放式平台运作。

  经过多年的努力和布局,长虹智能化系统已经逐步装机于长虹旗下电视、空调、厨卫、小家电等全线产品,长虹正在以自己的方式让智能电视朝着家庭互联网平台多元应用的方向不断推进。以长虹CHiQ家族为例,随着长虹CHiQ电视、美菱CHiQ冰箱和长虹CHiQ空调的相继落地,长虹顺利地把信息家电的优势智能基因移植到白电产品中,其家庭互联网布局已愈加完善。

  值得一提的是,长虹的智能化布局具有独特的多元特质。以CHiQ智能电视的开发推广为例,该款智能电视在与互联网电视品牌比拼体验与内容之外,长虹也着重在品牌及渠道上同时进行紧锣密鼓的布局。CHiQ电视一上市便同步出现于线上线下渠道,并一直坚持线上线下同价的产品模式,强调“不与互联网品牌打‘价格战”’;推广的过程中,长虹则十分注重线下体验,在各级城市广泛布局实体店,力求让消费者亲自体验C碰Q智能电视带来的视听娱乐效果。不可否认,除了产品本身的创新与实用性能外,实体渠道在智能电视发展的现阶段也十分必要,如何平衡线上线下布局,走出一条适合企业自身发展规律的智能普及与推广之路,将是摆在长虹面前长期的课题。

  乐视:从视频网站到互联网生态系统

  乐视的发展可用“传奇”来形容,而用“先见之明”来形容它的进步毫不为过。这种先见之明从视频网站军阀混战之初就有所体现。在市场监管松弛的21世纪头几年,当国内各大网站沉浸在用户抢夺战中之时,乐视却悄悄地选择收购大量影视剧版权。于是2009年后,当各大网站纷纷为版权问题焦头烂额时,乐视不仅没有受到波及,反而因此得以快速发展。随着政府收紧版权市场,并进行规范监管,版权价格也水涨船高,前期的收购行为让乐视版权分销成为乐视网盈利的重要组成部分,仅仅两年的时间,乐视网就成为国内首家盈利的视频网站。

  乐视的目标绝不仅仅是做视频网站,贾跃亭的雄心与布局从超级电视诞生起便一发不可收拾,他的目标是构筑“乐视生态系统”。为实现这一目标,乐视的布局思路很清晰。四层架构:即平台、内容、终端、应用。利用自身的模式和互联网基因优势,乐视先人一步建立起了“平台+内容+终端+应用“的垂直生态系统。五大引擎:即乐视云视频平台、乐视网和乐视商城、LetvUI、超级电视和智能盒子、LetvStore,

  这是落地“乐视生态”优势的强力支撑。

  跨越和颠覆靠的不是模仿,而是完整的布局,对互联网思维的极致理解以及对用户体验的执着追求是乐视成功的根源所在。以超级电视为例,在产品开发上,乐视TV –超级电视始终秉承“千万人不满,千万人参与,千万人研发,千万人使用,千万人传播”的理念,真正让用户参与产品开发的各个环节,并为用户提供极致体验和个性化服务。在软件上,乐视TV –超级电视搭载LetvUI,内置LetvStore,它不仅包含乐视网所有的优质视频内容,还为用户提供几千种应用以满足所有客厅大屏的需求。可见,乐视构建的生态系统已经涵盖了从上游内容生产,到内容平台式集纳,到CDN传输,再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整链条,乐视正在用它自己的方式诠释着自己的互联网生态思维。

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