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解读:2014智能家居市场三大发展模式

2015-11-10 17:42:12

来源:智家网

发布者:智家网

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  在国内,尽管智能家居存在多年,但由于创新氛围及市场环境的影响,一直是雷声大雨点小——鲜见创新性产品推向市场。2014年1月份,Google宣布以32亿美元,而且是以现金方式收购NextLabs,因为NestLabs的智能家居产品与智能硬件属性,加上NestLabs的创始人身份——业界著名的“iPod之父”,此项并购非常引人注目。2月7日外媒报道,美国联邦贸易委员会已于当地时间周三批准了Google收购NestLabs的并购交易,政府批准加快了两家公司完成并购交易的时间。谷歌吹响进军智能家居市场号角,促使智能家居市场顿时活跃、沸腾起来。在这个万亿市场空间中,已经汇聚成庞大的金砖市场。中外品牌齐聚同一个战场中,形成了2014年智能家居市场的三国演义,三个模式由此浮出水面。

  蓝海战略:收购

  今年1月,谷歌以32亿美元收购Nest全部资产,通过收购Nest布局智能家居市场。实际上,资本游戏得到的结果必然是企业驶向高速路——哪个企业有核心技术我就收购谁,没有比这更快的路径了。通过收购各种技术、产品,以此可以完成智能家居的快速整合与布局,形成一个完整的、系统的智能家居系列。最终,通过技术整合,形成了独一无二的蓝海战略。但是,资本游戏也并不是每一个企业都玩得起的——谷歌这样的企业毕竟是少数。

  谷歌通过Nest收购试水智慧家庭,也有一些其他的国际品牌在抢滩。但国际大牌在智能家居领域都犯了老毛病——水土不服。由于是国外产品,主要考虑欧美人的需求更多,而缺乏对中国人需求的把握。在这点上,如果国际品牌不重视和调整,其市场份额必然受影响。

  红海竞争:客厅

  其实在2013年,互联网企业就纷纷抢占智能家居市场。智慧家庭市场目前可称之为红海竞争,大量不同类型的企业聚集在同一个狭隘的客厅进行火拼。首先,乐视网与富士康、高通等企业合作,打响了互联网企业进军智能电视行业的第一枪。随后,爱奇艺、小米、阿里巴巴等无数互联网巨头以各种方式闯入用户的客厅。

  在互联网企业的四面夹攻下,传统制造业也开始加快步伐。比如电视制造企业三星、LG、东芝等日韩家电企业,以及长虹、康佳等中国家电企业,都推出了自己的智能家居产品或者技术,这些标志着智能家居产品已经全面来袭。

解读:2014智能家居市场三大发展模式

  实际上,企业不应该只是局限于客厅,局限于电视、冰箱等电器。这些也只是智能家居的一部分。如果更长远去看,以智慧家庭的范畴看,不仅限于家庭娱乐和家居控制(比如开关、灯光、温湿度控制等),在不远的未来,能源、医疗、安防、教育等传统产业都将与家庭应用密切结合。从这个角度看,目前的智能家居产品都是冰山一角而已。

  此外,对智能家居产品的发展理念、设计思想、功能设置、系统兼容问题等也必须得到重视。比如,消费者在日常生活中,需要使用不同品牌的产品,但它们却无法互联互通。类似的问题如果不去解决,依旧停留在概念上,那么注定这是一块红海市场。

  领海模式:平台

  智慧家庭是指综合了计算处理、网络通信、感应与控制等技术,将家庭智能控制、信息交互甚至消费行为等家居生活有效结合起来,以创造出高效、舒适、安全、便捷的个性化家居生活。家联国际上海家联网络技术有限公司董事长洪佩军博士认为:“智能家居目前在设计上并不能够做到整体智能。每个品牌基于自身能力的智能方案实为画地为牢,只关注自己能做什么,而忽视消费者需要什么,结果每个家庭被不同品牌割裂成了多个孤岛。”

  从市场竞争角度看,在红海中寻找蓝海,不仅很难,也容易被对手攻破。即使一开始就是蓝海战略,也难以保证是永远的蓝海。因此,企业必须找到一片高枕无忧的领海,才能超越一般性竞争。其模式也很简单——找到行业的命脉问题,且是消费者的迫切需求,在此基础上打造长板。洪佩军博士表示:“我们身处互联网所包围的平世界,企业必须放弃小我竞争,并跳出基本层面的竞争,做成一个基于生态圈的平台,形成战略层面的差异化。”有关人士预计,今年智能家居行业规模将超过万亿。目前,中国有3.5亿家庭,其市场空间是可以想象的。面对这样一个火热的大市场,你做好准备了吗?

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