智能硬件这一概念虽然在2013年才开始在我国兴起，却以不可阻挡之势催生了一众相关产业公司，并且引来了很多互联网巨头的热情关注和积极参与，其中就包括在这一领域频频出招的百度。

　　百度紧抓智能硬件这一新兴领域的契机，既和咕咚、inWatch这类智能硬件创业公司进行合作，又极力打造自己的小度系列智能硬件产品，相继推出了近30款智能硬件产品。只不过，也正是其看似面面俱到的广泛涉足及其在具体实践操作中出现的一些问题，给外界留下了“多而不精”的印象，让人不免疑惑：百度凭什么能够在这一新兴领域的各个方面开花结果？其做智能硬件的信心或者说基础是什么？

　　在商业活动中，企业的任何行为都离不开其对经济利益的追逐。互联网的每一个发展阶段都有关键入口，从PC浏览器入口到移动互联网的App入口，再到可以预见的3-5年后泛智能终端人口。百度在智能硬件这一新兴领域看似让人眼花缭乱的行为实则只是想要占据市场，获得可观的用户群体，因为智能硬件必然是现在及将来构建智能家居网络的重要入口，抢占了这些关键人口就等于拥有了潜在的海量用户。

　　因此，不论是相关云技术的研发推广，还是相关数据平台的构建和多个智能硬件领域的涉足，都是百度营造智罷生活的手段，最终日网郡是为了能够在未来智能家居生态系统中占有主导地位。

　　当然，有别于谷歌的安卓系统和应用商城、苹果的iOS生态等国际巨头的智能硬件切入方式，百度主要是采取从传统技术向智能终端演变转化的方式来实现这一目标的，如从PC互联网演化而来的搜索技术、语音识别、LBS等技术。

　　百度智能硬件通过战略合作部的牵线以及云计算部门的操盘，从三个方面出发积极抢占智能家居这一具有广阔发展空间的市场，以期能够在新兴的智能生态圈中占据有利位置。

　　合作渠道专注数据

　　相比以往企业之间“你死我活”的博弈的竞争方式和商业思维，如今，合作共赢的生存方式和思维模式已成为新科技形态下企业的必然选择。百度一方面与具有较高知名度的智能硬件公司合作，重点打造dulife系列的运动健康类穿戴装备的智能硬件，比如以往的咕咚手环和现在与OPPO、TCL合作的健康手环产品，以及inWatch智能手表和智能血压仪等产品。另一方面，利用强大的数据优势，百度和智能硬件公司共享一些数据和功能接口，然后打上Baidu Inside的标志，即所谓的Baidu Inside合作计划。跟以往与佳能合作的云打印以及dulife系列手环、血压仪等产品涉及更丰富深入的技术共享不同，Baidu Inside计划主要是一种利用数据账户系统等基础服务打通的初级合作，因而其范围也更加广泛。

　　就当前来看，更深入丰富的合作主要集中于健康和运动领域，因为随着社会生活品质的提高，人们对健康的生活方式越来越看重，使得这一领域有着较大的数据挖掘潜力。同时，这种随身便携式智能设备也可以为用户提供一个了解自身状况的存储查看渠道，这对越来越注重自身健康的用户可以说有极大的吸引力。比如咕咚手环的健康数据会存储在百度云端，用户也可以随时在这个dulife页面登录查看相关信息。

　　自有产品优先占据市场

　　从小度Wi-Fi到小度影棒、小度路由等，百度的自有硬件品牌基本上涉及了所有智能硬件的热门领域。

　　当然，广泛的涉足也必然带来方式方法的简单粗暴：选择有市场潜力的方向，然后与有较大优势的硬件方合作，快速推出新产品。例如，除了“小度”系列，百度还推出过以蓝牙耳机酷耳为代表的“酷”产品系列。

　　相比“小度”系列， “酷”系列由于涉及语音识别、NIP语义分析、TTS语音集成等技术，又从阿拉丁、WISE和LBS服务获取资源，因而更具有百度本身的特色。

　　百度这种看似缺乏自己独特竞争优势产品而只是一味涉足各个硬件热点领域、百目占取市场的做法，其实正好体现了其背后的运作逻辑和市场诉求：只有参与其中，有着与用户及相关企业的强关系，才能够真正发挥出百度搜索和云计算平台的优势。因此，百度从一开始就不需要像盛大果壳或者小米一样打造一个具有超强竞争优势的产品，它真正需要的只是在各个领域的广泛参与度，以便发挥其专注数据的核心优势。

　　百度的X实验室

　　有了数据优势及广泛的参与度，下面要做的就是将这些优势连接整合起来，形成一个高效完整的组织生态系统，这就需要高新技术万回的研发创新。

　　百度的云创新实验室由内部高级技术工程师和研究员组成，专注于传感、大数据、机器学习等可穿戴设备硬件的平台研究，已在可穿戴技术领域申请了包括智能眼镜、智能手环/手表等在内的十余项技术专利。同时，基于共享共赢的商业思维模式，百度的X实验室在其现有的170多个技术接口中开放了几十个给智能硬件，包括LBS位置服务、图像识别技术、语音识别合成技术以及云存储服务等比较重要的领域。